企业内刊不单是企业管理层的喉舌，同时也是企业员工透露心声的一个平台。企业文化专员要搞好内刊编辑工作，既要认真细致的对企业运营管理过程中出现大小事务的收集，同时也要很好的把握好员工的心态，从细节入手发现并提取典型。企业内刊必须要做到既能够让老板满意，同时也要让处于各个岗位上的员工爱看，要做好这些工作，就必须要把握好“人”。
企业发展的主体是人，而文化建设与传播的主体也是人，因此必须要以人为本，避免单纯的从经纪人的角度看待文化建设。不少文化专员从事内刊编辑的时候存在一定的思维误区，将企业主的思想过度放大，无限度的放大老板的声音，忽视基层员工的心声，如此一来，每次的刊物出版，员工不用看都能猜到下期刊物的内容了，甚至引起员工厌恶，更谈不上让员工有兴趣看、爱看了。因此要办好企业内刊，首先要解决的是企业主和编辑者（文化专员）的思想观念，从更高的角度，更长远的视野来看待内刊出版，加强企业文化建设，将企业文化建立在对领导层、基层员工责任感的高度上，才能更好的体现企业文化专员的实际意义，促进企业文化的发展和进步。
企业文化专员应当有专研和创新意识，对企业内刊的读者进行深入的研究，创新性的确定内刊的内容和方向。深入到员工生活中区，了解他们的实际需求和兴趣点，员工会根据自己的需要对企业管理运作的信息、企业员工生活故事等内容感兴趣。员工关注企业信息，包括一些与他们的成长密切相关的方方面面，工作过程小经验、好方法等等。这些方面的内容如果我们想到了，也能够通过刊物这个平台提供到他们面前，就会让内刊的出版受到不一样的效果。因此必须要把握一条主线：就是要坚持以人为本，让你所做的内容能够更好的满足员工群体的需求，反映出他们的心声，让他们能够在最快的时间内了解到他们所关心、最想了解的事情。
要勇于突破内部交流的局限。企业内刊出版一般都是内部交流，然而，内刊的指导思想和做法不能仅仅停留在内部交流的层面上。在将内刊做企业与客户、员工沟通的平台时，必须要考虑到相关栏目、内容的设置，同时也要积极研究参考一些与企业所属行业相关的外刊，从中提取更多的可读信息。
然而内刊因为发行和信息规模的有限，不可能说所有员工感兴趣的内容都录入。作为企业文化专员必须要深深明白到，企业内刊不仅是企业的喉舌，还肩负着企业新闻对内对外的发布和企业文化、企业经营战略服务的功能。
摘自：广州听域培训学院