_克服经济形势困难,提质降本增效

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克服经济形势困难，提质降本增效，百年老厂如何勇于担当，有所作为。面对严峻的生产经营形势，开滦热电公司以科技进步、管理创新为抓手，进一步强化精细化管理及全过程成本控制，建立了责权利相统一、激励与约束相结合的全员绩效考评体系。为压缩材料费用支出，热电公司超前研判市场形势，从材料计划、生产运行、设备检修等各个环节严格实施过程控制，通过货比多家、比质比价等方式降低材料及配件采购成本。1- 4 月份，节约材料支出 45 万元。与此同时，组织各单位合理安排检修时间，实现效益检修、动态检修，减少用电高峰段，增加平、谷段检修时间，提高了供电峰谷比，增收 18 万元。