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2014 年 5 月 22 日由高顿财务培训主办的“全球 CFO 领袖论坛”在北京香格里拉大饭店隆重举行，本次论坛的主题为“创新重塑价值，改革驱动未来”。
高端对话环节，法国电力能源公司首席财务官 Simone Rossi、中国南方电网公司吕双、IBM 全球企业咨询服务部大中华区合伙人兼副总裁 Steven Davidson、英国皇家特许管理会计师公会董事总经理 Andrew Harding 接受采访。
CFO 被越来越多地赋予价值创造的角色，他们不仅要进行高效的财务管理，还要为企业带来更多的价值，企业如何平衡和实现?Steven 讨巧地答道：CFO 的工作，要起一个协调作用，反应要迅速、对市场要充满野心和期待、能够适应中国市场变革、要保持一个冷静的态度去判断投资未来。
作为高层管理，CFO 和 CEO 到底应该怎么合作? 怎么处理好两者关系?Simone 认为：CEO 和 CFO 一定要紧密合作，CEO 要从宏观上决策，要保证整体业务的上升趋势，此时 CEO 需要一个咨询者、支持人，那就是 CFO 的职责所在了。
英国皇家特许管理会计师公会董事总经理 Andrew Harding 谈到了自己在中国的一些体会，他说，中国的事情确实很有意思，政府和金融部门引领了 3 - 4 年的发展，国外的企业可能需要 15-20 年才能完成，中国政府推动力非常大。
嘉宾们还为在座的年轻人简单解答了关于如何掌控和平衡自己的时间及各方面能力的问题。Simone 表示自己习惯提前 3 - 6 个月就做好计划; 吕双则认为年轻人培养自身各方面能力需要好的环境、好的团队做支撑。
(来源：高顿财务培训)