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顺时而为，顺势而动，是决定企业战略重心发展的金钥匙，国内知名分类信息服务网站 58 同城在移动互联网浪潮下就紧紧握住了这把金钥匙。日前，在 58 同城 2014 战略沟通会上，其 CEO 姚劲波抛出传统分类信息已死的观点，强调在移动互联网大潮下，58 同城将发力移动端，持续深入平台化发展，全力打造连接本地商户和用户的生活服务平台。
58 同城坚持开放化平台发展 持续创新提供多元服务
http://www.sn.xinhuanet.com/2014-05/23/c_1110836148.htm
这表明，58 同城正在从传统的提供分类信息发布的平台转变为提供本地化生活服务的平台，这种转变将使得 58 同城在服务商户及用户的时候更为主动。
在本次 58 同城 2014 战略沟通会上，姚劲波提出“同、城、移、动”四大战略，力求将以信用优选为核心，在深入平台化发展的基础上，更为全面的引入及提供本地生活服务。目前 58 同城推出的移动客户端中，就包含了代驾通、搬家通、快递查询、生活工具、优惠券等多项便捷实用的新功能。
58 同城的平台化发展是蓝海战略，也是合作共赢的思维。其布局重点是要在各个与生活服务相关的垂直领域中深入，综合用户需求并提升核心竞争力。用 CEO 姚劲波的话来说“我们不做游戏、也不做网络购物，我们只做老百姓生活”。
58 同城财报电话会议纪要披露 将进一步加大市场投入
http://www.sn.xinhuanet.com/2014-05/23/c_1110835433.htm
此外，58 同城生活服务平台还将采取更为开放的合作战略，接入更多的内容服务伙伴，这样就将用户、商户、合作伙伴串联起来成为一个共同体，也为 58 同城的服务平台提供了更多的流量入口与业务类型。例如，在 2013 年 58 同城就引入了支付宝在线担保交易应用，使用户实现满意再付，完成了从信息到消费的闭环; 而百度轻应用的接入，解决了移动用户需求与开发者对接的问题，也为之带来了 45% 的移动流量的增长。可见，开放平台的发展战略正在探索的是一条良性循环的上升之路。
可以看到，同为分类信息传统强队，58 同城竞争者，有的选择了向垂直领域转向，但却遭遇“后来者难以居上”的困境，不得不亦步亦趋的加以调整。相比之下，58 同城的平台化发展战略优势尽显，合作共赢的理念、顺应时势的方向、深入需求的努力，都为其未来更广阔的发展奠定了基础。有理由相信，在国内生活服务领域，58 同城将会进一步引领人与人互联的时代。